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昆山市第一人民医院诞生于1925年的江南名园“半茧园”内，开创了昆山西医之先河，曾先后命名为广仁医院、昆山公医院、昆山县人民医院、昆山市人民医院。“十三五”期末，医院成功创建为苏州市首批县（市）级、昆山市唯一一家集医疗、科研、教学、康复、预防保健于一体的三级甲等综合医院。
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昆山市第一人民医院诞生于1925年的江南名园“半茧园”内，开创了昆山西医之先河，曾先后命名为广仁医院、昆山公医院、昆山县人民医院、昆山市人民医院。“十三五”期末，医院成功创建为苏州市首批县（市）级、昆山市唯一一家集医疗、科研、教学、康复、预防保健于一体的三级甲等综合医院。
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为了凝心聚力，统一思想，进一步推进转型深化年工作，3月12日下午，我院在本部院区1号会议室隆重召开转型深化年动员大会暨2014年院科两级目标责任书签订仪式，会议由夏友良书记主持，院领导班子、全院中层干部以及党支部书记参加了此次会议。
2014年，医院建设的两大任务是改革和发展，召开2014年医院转型深化年动员大会，主要是进一步推动医院全年工作，紧紧围绕全年三十三项重点工作，立足管理精细化，全面实施转型深化年各项工作。
会议共有四个议程。首先由我院吴晓阳副院长宣读《昆山市一医院2014年转型深化年活动实施方案》，医务处长林烨、消化内科主任陆永高、产科主任刘丽、放射科主任王建良、心血管内科护士长戴学英分别代表职能科室、临床科室、医技科室、护理部门进行表态性发言。随后，全院中层干部、各党支部书记排成长队井然有序地向陈健院长、夏友良书记递交院科二级目标责任书、党风廉政建设责任书和自身建设责任书。
最后，陈健院长作重要讲话。他结合医院下阶段工作，再强调两个方面意见。一、凝聚共识，把握方向，进一步树立医院转型深化发展理念。2013年，医院启动了转型发展三年周期建设，全院上下攻坚克难、奋力拼搏，医院克服多方面不利因素，保持了稳中有进的发展势头。特别是医院全面推进精细化管理工程，全院员工发挥聪明才智，在流程改进、效率提升、服务患者等方面下功夫，一批创意新、举措实、效果好的项目得到推广和普及，医院综合服务能力取得了长足的进步。2014年，医院发展面临新的形势，希望全院职工能清醒地认识到存在的不足，不断解放思想，转变观念，不断提高对转型深化重要性和必要性的认识。（一）转型深化是保障医院改革顺利实施的必要前提。（二）转型深化是实现三级医院建设目标的必要保障。（三）转型深化是集团医院健康发展的必要条件。
目前，摆在医院眼前的问题是如何进一步提升运行效率，如何进一步提高运行效益。如何在去年转型建设的工作基础上，把精细化措施做实做好，需要全院积极发挥创造性，各部门要转变工作作风，继续深化效率效能建设，以创新举措提升管理水平，实现一院三区高效管理。
二、明确目标，狠抓落实，全力推进各项精细化管理举措顺利实施。陈健院长再结合当前工作，对中层干部提两点要求： 1.中层干部需要强化三种意识：改革与发展、务实和争先、责任与奉献意识。2.中层干部要着力提升三种能力：运用精细化管理方法的能力、精细化执行的能力和建立精细化文化的能力。
随着动员大会的召开，我院转型深化年的序幕正式拉开。但使命所在，责无旁贷。陈健院长希望通过全院干部员工的共同努力和艰苦奋斗，开创医院转型发展的崭新局面。
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