昆山市第一人民医院诞生于1925年的江南名园“半茧园”内,开创了昆山西医之先河,曾先后命名为广仁医院、昆山公医院、昆山县人民医院、昆山市人民医院。“十三五”期末,医院成功创建为苏州市首批县(市)级、昆山市唯一一家集医疗、科研、教学、康复、预防保健于一体的三级甲等综合医院。
查看详情 >昆山市第一人民医院诞生于1925年的江南名园“半茧园”内,开创了昆山西医之先河,曾先后命名为广仁医院、昆山公医院、昆山县人民医院、昆山市人民医院。“十三五”期末,医院成功创建为苏州市首批县(市)级、昆山市唯一一家集医疗、科研、教学、康复、预防保健于一体的三级甲等综合医院。
查看详情 >“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海——荀子。”我们中国几千年的学者就明白了这个规律;量变是质变的前提和必要准备,质变是量变的必然结果。那么在援疆的医疗过程中是否也有这样的规律可循?我经常思索这样的问题。
记得半年前刚来阿图什人民医院急诊科,发现这里急诊不仅医疗设备过于简陋,最主要的是这里的医师业务水平比较薄弱;一些急诊常规的急救技能都没有全面开展;面对这样的一个局面我也曾经茫然过,沮丧过;也有过放弃的念头,要不就见怪不怪,听之任之;但想到自己是昆山卫生系统选拔出来的援疆医师,是派来帮助新疆发展与建设的,因而在这一年半的援疆时间里,我无论如何也得让他们有所收获,哪怕是一点点的进步;可摆在我眼前的问题是我该如何改变他们?如何让他们的诊疗水平提高?就在这时我想到了荀子的这句话,没有量变哪来的质变;所以我必须要在量变上下功夫。
首先我找到了他们的薄弱点,然后根据他们的薄弱处进行反复多次的教学与培训,记得刚开始进行的急救技能培训是一月一次,后来发现不行,时间间隔太长,他们容易遗忘,就改为二周一次,改为二周一次后发现他们的操作规范性与正确性明显上升;再后来为了使他们的操作技能在质的方面有更进一步的提升,我对他们的技能培训干脆改为一周一次;经过半年多的辛苦与付出,现在他们遇到危重病人已可以独立处理;看到他们的每一点进步,我都由衷地欣慰,更坚定了这个规律:质变是量变的必然结果。
可量变到质变需要一个漫长而艰辛的过程,在这个过程中我们不能放弃或失去信心,要相信规律、相信质变必然会发生。劳其筋骨,苦其心志的量变过程不是任何人都能坚持下来的,没有信念、毅力常常会半途而废,所以要想使他们有长足的进步,使阿图什急诊科变成当地一个有影响力的科室;前面的路还很长,需要我付出的还很多、很多……
道路虽然曲折、艰辛,可我不畏艰难,只要我坚持走下去,深信量变可以引起质变,量变必将产生质变,也必将给新疆留下宝贵的医疗技术和造福新疆人民.。
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