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我院举行精细化管理项目启动与六大改善方法指导培训

发布时间:2016-11-02来源:

为深入推进医院全面精细化管理建设年工作,提高医院管理团队能够较好地掌握和运用精细化管理工具,全面建立落实60项精细化管理目标,我院于2016年10月28日在本部1号会议室进行了首次精细化管理项目指导,邀请了上海康程医院管理咨询有限公司的陈俊凯副总经理,进行了六大改善方法培训指导,全体院领导、职能部门中层、科室精细化管理小组成员接受了培训。

陈俊凯老师根据事件发生的事前、事中、事后过程,对六大改善方法与管理工具品管圈-QCC、根本原因分析法-RCA、失效模式与效应分析-FMEA、灾害脆弱性分析-HVA、五常法-5S、丰田生产模式-PTS,进行了透彻、精彩的解析和指导。让参与培训的人员深感受用。

根据医院《关于推进全面精细化管理的工作方案》的工作部署,医院将在年底前进行精细化管理项目主题选定汇报、精细化管理科室现场辅导、改善流程与标准确认、精细化成果汇报等多个环节的强化,全力推进我院60项精细化管理目标,全面提升医院管理与医疗服务质量和水平。

服务热线: 0512-57559009

母婴热线: 0512-57026117

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