同志们：
  今天是正月初七，是我们春节后的第一天上班，2019我们度过了一个平安、祥和、幸福的新春佳节。当然也有很多科室在忙碌的医疗业务工作中度过节日，借春节后的第一个行政周会请联系点传达向节日期间坚守工作岗位的广大干部职工致以崇高的敬意！            
    春节假期刚刚过去，我们在这里召开今年的第一个行政周会，主要目的一是要收心拢神，立即调整工作状态。大家忙碌了一整年、辛苦了一整年，只放7天假，确实不多，但今年面临的任务繁重，大家必须迅速把刚刚舒展开来的心思收拢起来，迅速到岗到位；心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复；从今天开始，要迅速形成一股紧张干、加油干、争先干的浓厚氛围。二是谋篇布局，强力启动各项工作。大家要拧上扣紧，如果把医院比作一台运转中的大机器，大家就是机器上的一颗颗螺丝钉，医院事业要健康发展，我们每个螺丝钉都要拧上劲、发上力！大家及早部署工作，要尽快制定出切合工作实际的全年工作计划和具体措施，确保各项工作早动手、早准备、早见效的原则。总之一句话，就是希望借狗年之兴旺，迅速调整状态，收心鼓劲，凝神聚力，上下拧成一股绳，撸起袖子加油干，为医院2019年的工作开好局、起好步！今天的会议就是发出这个信号弹、就是吹响这个集结号！
    下面结合医院的实际情况，为做好新一年的工作，我对大家提几点希望和要求：
    第一，要主动作为明确工作上的目标。我们的工作任务依然繁重，我们的时间更加紧迫，而能否实现一季度的工作量、工作效益开门红，对能否完成今年的任务目标有着至关重要的意义。
    2019年所面临的形势：一是现代医院管理制度的建立。2019年将正式实施现代医院管理制度，建立法人治理结构。我们要建立以运行效率和服务质量为核心的运行体系，要以员工、病人的满意为目标，年内员工、病人满意度均≥95%。
    二是医保支付制度的改革。作为DRGS试点医院，将实施总额支付，为此，我们必须要调整经济结构。
    三是医联体、医疗集团建设势在必行。我们要提高医联体建设内涵，加大医疗集团建设，加强医疗集团内部人才、资源流动。
    四是健康中国战略的实施。将由疾病向健康转变，要求我们学科建设要高质量，通过多学科协作提升专科技术。
    五是医院内部发展的要求，今年要全面推进三级甲等医院创建。2020年是三级甲等医院评审之年，评审的理念和方法有所改变，评审的要求有所提高，今年上半年要启动三甲创建工作。另外，所有的工作要立足高质量，要充分体现内涵质量和内涵特色。
    2019年，医院的工作思路是：以健康为中心，以创建三级甲等医院为目标，推进医院高质量发展。各职能科室、各位中层干部都要有明确的工作思路和计划，拿出具体的应对措施，要有行动，有落实。
    第二，要开拓创新实现工作上的突破。2019年医院要着力瞄准新版三级医院标准，以标准作为我们各项工作的重要抓手。
    一是聚焦运行成本。要将开源节流放在重要位置，控制成本，改变结构，提高危重疑难病人比例，提升高质量的医疗技术。出院危重、疑难病人的比例要达到20%以上。要在保证员工福利的基础上，降低运营成本。
    二是聚焦专科建设。精准建设省级重点专科，对标找差，举全院之力，再创省级重点专科3个。建设苏州市重点专科群，实现昆山市重点专科全覆盖。
    三是聚焦技术。核心技术达90%以上，精细组织、全面动员，实现省级新技术引进奖≥3项。
    四是聚焦管理。基础管理要再提升、高质量管理要持续、精细化管理举措要实施。
    各职能科室负责人都要理清工作思路，找准开拓创新的突破口，集中精力，明确责任，真抓实干，确保新的一年各项工作都有创新，都有新的发展。
    第三，要严格纪律改进工作上的作风。2019年我们要端正工作态度，转变工作作风，提高工作的效率效能，适应紧张繁重的工作需要。院领导要率先垂范，牢固树立“四个意识”，做到履责、尽责、担责。中层干部要在落实执行力上下功夫，做到科学、务实干事，严格纪律改进作风，为2019年的各项工作开好局。
    不管2019年形势多严峻，任务多困难，大家都已经没有时间等待，都要鼓足勇气去拼、去闯、去实现。新的一年，我们的工作充满了挑战，充满了机遇，但机遇大于挑战。我们要更加紧密地团结起来，坚定发展信心、主动服务奉献、主动创新作为，为促进医院发展取得更大进步而努力！